投标工作计划表9篇投标工作计划表 （2012年度 ） 公司每周投标任务安排 签发：序号1234567891011121314说明：1、请各科室、各责任人按照周任务安排表下面是小编为大家整理的投标工作计划表9篇,供大家参考。
篇一：投标工作计划表
2012年度）
公司每周投标任务安排
签发：序号1234567891011121314说明：1、请各科室、各责任人按照周任务安排表完成相关工作，并做好相互沟通、衔接工作。
2、如有特殊情况需要调整的，请及时与经营预算部联系。
工程名称报名经办人/报名 标前会参加人/技术标编制人商务标编制人截止日期 参加时间复核人 开标人 项目经理 开标日期 押金支付金额/时间第1页，共1页
篇二：投标工作计划表
标书中交货进度计划投标书中交货进度计划
篇一：供货进度计划及保证措施的承诺
供货进度计划及保证措施的承诺 供应计划：
根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。
供货流程：
1、货物采购
按照合同约定，项目经理组织采购。
2、到货检验
到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。
3. 开箱检验
在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。
4. 安装验收
安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。
5. 完工测试
系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。
6. 试运行
系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。
保证措施：
严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。
在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保
证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。
4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证
措施
一、工期承诺：
我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计划工期：30 日历天。
若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币 2000 元。
二、保证措施
1、施工进度划分原则
根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则：
1.1 便于组织施工原则；
1.2 便于施工场地划分和布置得当原则；
1.3 便于组织和维护现场交通的原则。
2、施工组织计划
根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：
首先进行现场勘查；按照施工的总原则。
项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实行分区、分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。
严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保
证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力，
保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。
在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证施工进度顺利实施。严格执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出迷补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。
3、施工进度计划保证措施
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面采取措施。
3.1 组织措施
3.1.1 在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。
3.1.2 以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。
3.2 技术措施
3.2.1 在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制
随意变更。
3.2.2 在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干
扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。
3.2.3 根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。
3.2.4 对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。
3.3 合同措施
公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。
3.4 经济措施
为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制。并备有一定资金作为本工程的流动资金，以防建设单位资金一时不到位，而影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。
3.5 信息管理措施
在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。
总之，我单位根据合同工期，编制切实可行的施工总进度计划，在其控制下编制周作业计划，签发施工任务书。并做好施工进度记录，填好施工进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现工期目标。
篇二：4、工业电视技术投标书交货进度
华电漯河一期（2×330MW）热电工程
全厂工业电视监视系统
4、交货进度
青 岛 阳 光 电 器 工 程 有 限 公 司
篇三：04 章进度计划和保证进度的措施
第四章进度计划和保证进度的措施
目
录
? 里 程 碑 计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4-2 ? 里 程 碑 关 键 点 的 控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4-2 ? 关键路径分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4-4 ? 用 P3 软 件 管 理 工 程 进 度 计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4-5 ? P3 管理工程进度计划程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4-6 ? 保证 工 期 的 措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4-11 ? 施工 图 纸 供 应 计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4-17 ? 物资供应计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4-18
1. 里程碑计划
我公司完全能够在南阳热电一期 2×210MW 供热机组工程指定的工期内，优质的完成所承担的安装工程施工任务,并根据南阳热电一期 2×210MW 供热机组工程里程碑计划要求排出如下节点工期计划:
总工期 403 日历天。本工程施工网络图见附录 P3 计划网络图。
2. 里程碑关键点的控制
2.1. 锅炉钢架吊装
锅炉基础地下设施（包括埋管、沟道、附属设备基础）全部完成，零米以上施工后不再重复进行开挖。
2.2. 受热面吊装
锅炉钢架大板梁吊装完成，炉顶吊杆吊装完成，炉顶钢架基础划线、锅炉主钢架整体找正、基准标高点验收结束，锅炉钢架高强度螺栓安装检查合格，钢架柱脚二次灌浆完成并验收合格。
2.3. 厂用电受电
电气开关室、集控室必须完成安装工作，受电范围内的臵 电气联锁和保护装 调试工作结束，开关室的暖通和消防、照明、通信应具备投用条件。
2.4. 锅炉水压
锅炉受热面安装完成，四大管道安装结束，受热面和管道上的温度元件插座和取源部件安装完毕，管道支吊架全部安装结束并经验收合格。
2.5. 汽机台板就位
汽机房屋面防排水完成，汽机基础纵横中心线、标高基
准点已验收，基础沉降观测原始记录齐全。基础及予埋件验收记录齐全。运转层平台、栏杆、步道完工，临时孔洞封闭。汽机房行车安装、荷载试验结束并经验收合格,具备运行条件。
2.6. 汽机扣盖
轴系找正结束，高、中、低压缸找正完成，汽缸内部通流间隙调整结束，凝汽器与低压缸连接完成，高、低压缸抽汽管连接结束，凝汽器灌水试验结束。
2.7. 分部试运转
试运转系统的安装工作结束并经验收合格，相关的技术记录等资料齐全，系统所涉及的机务、电气、热控仪表和联臵 锁保护装 均能投入。
2.8. 汽机油冲洗
主油箱、油泵等设备以及油管道安装工作结束（包括临时管和热控测点）并经验收合格，轴承座内部清理工作完并封闭，油泵已完成单机试运转，必须要有可靠的消防设施。
2.9. 锅炉酸洗
各相关系统均应完成安装和分部试运转工作，如：锅炉本体、循环水、压缩空气、闭式冷却水、辅助蒸汽、除盐水、凝结水、高低压给水、机组排水、废水处理、锅炉注水、加药、燃料、灰渣、仪表控制系统及水消防系统等。
2.10. 点火冲管
要求锅炉系统安装基本完成，汽机投盘车，给水泵组调试完成，柴油发电机具备投用状态，电气、热工系统完成调试工作，点火冲管必须投运相应的电气、热工联锁保护。
2.11. 点火冲管
要求锅炉系统安装基本完成，汽机投盘车，给水泵组调试完成，柴油发电机具备投用状态，电气、热工系统完成调试工作，点火冲管必须投运相应的电气、热工联锁保护。
2.12. 整套启动（配合）
在机组整套启动前，正式照明、通信、消防均应投运，汽机真空试验，电气升压系统安装调试，电气、热控系统静态调试和机组大联锁试验工作均已完成。
2.13. 机组并网（配合）
在机组并网前完成汽机和电气超速试验以及发电机所有的电气试验。
2.14. 96h 试运行（配合）
影响 96h 试运行安全和质量的所有问题已经处理完毕，机组保
护必须 100％投入；按运行规程和试运行作业指导书检查各系统、设备符合满负荷连续运行条件；汽水品质满足正常运行要求；燃煤机组已达到断油、投高压加热器、投电除尘，
机组能带稳定的负荷。
3. 关键路径分析
3.1. 水压试验关键路径分析
#1 炉水压试验安排在 2007 年 3 月 11 日，从工程进度上看非常紧张,特别是现在的设备到货不按时,因此要关注以下几个方面：
3.1.1. 密切关注锅炉设备的交货时间，尤其 1#锅炉是受热面设备的交货期，要按照交
货顺序进行催交；
3.1.2. 重点关注四大管道及管件的到货情况，加强与设计单位的联系，争取早日出图，
并与配管厂家联系尽快出组合分段图。
3.2. 受电关键路径分析
受电关键作业可分为 220kV 臵 室外配电装 、启备变（包括封闭母线）、中低压配电室、主厂房电缆、桥架、主控及直流部分（包括 UPS）、网控等几部分。
1#机组计划 2007 年 3 月 20 日电气受电,时间非常紧，需关注以下几个方面：
3.2.1. 升压站部分图纸（《220kV 配电臵 装 》）要与设计单位协调，确保图纸能够满足
安装要求;
3.2.2. 升压站采用的是悬挂式软母线，工期很紧张，设
备供货偏紧，要密切关注设备
到货情况；
3.2.3. 升压站的受电受外部因素的影响很大，首先，要考虑电网接入安排，要与省电
力公司和中调沟通。其次要考虑送出线路的施工进度，业主应尽早考虑； 3.2.4. #2 炉受热面吊装所用的吊机不能影响集控楼的土建上部结构施工；
3.2.5. 集控楼后面的机组排水槽零 m 以下土建施工应在受热面吊装前施工完毕并回
填。
3.3. 酸洗关键路径分析
3.3.1. #1 机组酸洗安排在 2007 年 6 月 15 日，除了水压试验必须按期完成外，还存在
其它因素影响。
4. 用 P3 软件管理工程进度计划
4.1. 概述
在工程进度管理中，采用业主对工程进度计划控制的深度及施工单位执行性控制计划的管理深度，在本工程中我公司将分别采取两种管理软件，即一级工程进度计划既采用 P3管理软件又采用 CAD 软件进行对比控制；二、三级工程进度计划则完全采用 P3 软件。CAD 软件编制的一级计划注重计划
的宏观性和整体性，使高层管理人员（业主、上级领导）在一张大的画面上能够直观的了解工程的进度状况。
4.2.
管理流程
根据业主及监理控制的一级计划，编制出二、三级计划，管理流程见图 1 .1。
4.3. 编制依据
4.3.1. 根据作业施工计划、图纸会审时间、材料采购时间、设备检修时间排定图纸需
篇三：投标工作计划表
售招标文件或资格预审文件(一般是进行资格后审)⑴公告正式媒介发布至发售资格预审文件（ 或招标文件）的时间间隔一般不少于10日 ； ⑵招标文件或资格预审文件的发售期不得少于5日 。《招投标法实施条例》 第十六、 十七条招标人或代理公司2在规定时间和地点，接受符合招标文件要求的投标文件⑴自 招标文件开始发出之日 起至投标人提交投标文件截止之日 止， 最短不得少于20天《招标投标法》 第二十四条招标人或代理公司3组织开标评标会⑴开标由招标人主持， 邀请所有投标人参加； ⑵评标由招标人依法组建的评标委员 会负责； ⑶评标和定标应当在开标后30日 内完成⑴《招标投标法》 第三十五条； ⑵《招标投标法》 第三十七条； ⑶《湖南省实施<招标投标法>办法》 第三十三条招标人或代理公司4在评标委员 会推荐的中标候选人中， 确定中标候选人⑴评标委员 会应当按照招标文件确定的评标标准和方法， 对投标文件进行评审和比较； ……并推荐合格的中标候选人（ 一般推荐3名 ）
； ⑵评标委员 会应当在开标后10日 内提出书面评标报告和推荐中标候选人。⑴《招标投标法》 第四十条； ⑵《湖南省实施<招标投标法>办法》 第三十四条招标人或代理公司5中标候选人公示⑴招标人应当自 收到评标报告之日 起3日 内公示中标候选人，公示期不得少于3日 ； ⑵招标人应当在公示期满之日 起10日 内确定中标人⑴《招投标实施条例》 第五十四条； ⑵《湖南省实施<招标投标法>办法》 第三十四条招标人或代理公司6发中标通知书中标人确定后， 招标人应当向中标人发出中标通知书， 并同时将中标结果通知所有未中标的投标人《招标投标法》 第四十五条招标人或代理公司7向发改委或水行政主管部门提交招标投标情况的书面总结报告招标人应当自 确定中标人之日 起15日 内， 向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。《招标投标法》 第四十七条招标人或代理公司招投标关键节点和时间安排
8进行合同谈判， 并与中标人订立书面合同⑴招标人和中标人应当自 确定中标通知书发出之日 起30日内， 按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同； ⑵招标人最迟应当在书面合同签订后5日 内向中标人和未中标人退还投标保证金。⑴《招标投标法》 第四十六条； ⑵《招投标法实施条例》 第五十七条招标人
最短时间安排备注发招标公告【公开招标】
10天卖招标文件
+5天发招标公告或发投标邀请书的时间， 暂按10天计算， 可在图纸完成前发公告或邀请；卖招标文件的第1天， 必须是图纸【清单可表示与图纸同时完成】
完成后标书编制时间
+15天卖招标文件的第1天之后20天， 为投标截止时间中标公示
+3天评标结果至少公示3天发中标通知书
+1天公示结束后， 可发中标通知书提交备案资料
+1天提交备案资料时间无法确定， 看顺利否， 最快也只能当天结束评标会、 评标报告
+1天按最短时间安排， 加上盖章、 流程等影响， 安排1天时间开标会和提交评标报告
篇四：投标工作计划表
部 2006 年度工作计划安排表内
容 序 号 项 目 责任人 完成 时限 1
人 力 资 源 管 理 协助市国资委做好对领导班子的绩效考核。
宋太松 阳晓可 4 月底 采取多种形式做好员工培训工作全年共安排集中培训不少于 10 次。
宋太松 阳晓可 全年 确保员工工资、福利等及时、准确发放并且规范发放记录工资条同时发放。
阳晓可 全年 加强与社保、 医保、 公积金等管理部门的联系 确保“三金”及时、准确到位。
做好员工职称考核、评定、聘用等工作为员工参加各类职称、资格考试做好服务工作。
建立健全员工信息卡及时更新、补充员工档案信息。
加强对外派高管人员的管理及时组织其述职、考评、岗位轮换等。
宋太松 阳晓可 全年 2 督 办 和 协 调 工 作 及时对党委会、党政联席会、董事会、总经理办公会、例会和董事长、总经理现场办公会布置的工作及时进行督办和落实。
宋太松 全年 做好部门间的综合协调工作 确保公司各部门工作的正常、规范运行。
3
文 秘 、 宣 传 、 信 息 工 作 做好文件收发工作保证文件安全、及时、准确传阅、呈批提高传递效率。
易
倩 全年 做好通知记录及时、准确上传下达。
及时、准确印发经公司签发的各类文件、资料。
协调各部门及时批复子公司的请示、报告事项。
宋太松 全年 及时撰写会议、请示、报告、汇报材料。
周国平 全年 做好公司党委会、党政联席会、董事会、总经理办公会议、例会和董事长、总经理现场办公会等会议记录及时出会议纪要。
董事会由宋太松负责记录专业性会议原则上由各部门负责记录 做好宣传报道工作提高公司知名度。在省市各级媒体发表 12 篇以上报道。
3 文 秘 、 宣 传 、 信 息 工 作 会 务 、 接 待 工 作 其 中 体育中心交付使用大型宣传 综合部牵头体育公司承办 快速环道竣工通车报道。
道路公司承办 四桥建设专题报道。
武汉湘江桥梁公司承办 周国平 8 月底 11 月底 下半年 做好信息的收集、整理和报送工作。
周国平 全年 做好调查研究工作经常下基层调查了解情况为领导当好参谋。
以董事长、总经理名义撰写 1-2 篇理论或经验介绍文章发表。
宋太松 周国平 全年 4 做好会议通知、会议材料准备、会议议题收集、会议室布置、会议纪律执行等方面工作。
林
琳 全年 按照“热情、节约、周到”的原则做好公司各项接待工作分大型活动接待、贵宾来访接待、专题接待、普通来客来访接待、上访投诉接待及时做好接待记录。
5 基 础 管 理 工 作 根据公司管理及工作需要组织相关部门及时拟定相关管理规定呈总经理办公会议审批规范管理流程。
宋太松 全年 将公司成立以来所颁布的制度进行汇编。
林
琳 易
倩 4月上旬 做好汽车及驾驶员管理工作严格按预算控制车耗费用堵塞漏洞做到保证工作需要、安全行驶。
林
琳 全年 做好办公大楼的物业管理确保整洁、安全并且尽量降低运行成本。
林
琳 全年 做好公司网站的维护、管理工作确保安全稳定运行。及时更新和上传本部门负责的信息。
阳晓可 全年 做好办公用品的采购、发放和办公设备的维护管理工作。在保证工作需要的基础上尽量降低成本。
阳晓可 全年 及时、准确做好各类文件的整理、归档。6 月底完成2005 年及以前的所有文书类文件的整理归档工作。
易
倩 全年 6 按照党委、 纪委及上级机关要求做好党务、 纪检、 群团工作。
宋太松 周国平 林
琳 全年 7 按要求完成领导交办的其他工作。
宋太松 全年
开发建设部 2006 年度重点工作计划安排表
工 作 内 容 完成时间 责任人 项目 形象进度 产值 万元
督 促 完 成 形 象 进 度 及 投 资 快 速 环 道 西环线、南环线、东环线 B 段、京渌立交桥 11 月底全面竣工 田心立交桥完成征地拆迁及部分下部结构 完成 46 米顶推箱梁及 42 米现浇梁90%的建设 主桥共 430 米完成 70%的建设 完成下部构造及支座的建设 完成索塔的建设 20 米跨梁完成 80%的建设 完成路基、挡土墙及下水工程的建设 斜拉索安装等其它工程的建设完成80% 完成嵩山路至黄河南路堤内、隆兴电排、裁弯取直段、韶溪电排及华山路至黄河南路临水面武术学校除外的征地拆迁工作 完成体育中心段、湘芸路子堤、裁弯取直段的建设 城区段电排站工程基本完成 完成嵩山路至黄河南路防洪土建部分 完成通讯设备、汽车包的采购 督促协调县区段各方面的工作 完成龙泉污水处理厂配套管网工程的建设 完成施工图设计及部分征地拆迁工作 合 计 完成快速环道东环线 B 段、南环线、西环线全线绿化和灯饰设计 17000 11 月 30 日 李龙东 7000 全年 湘 江 四 大 桥 10000 全年 李军辉 沿 江 防 洪 景 观 道 路 工 程 13880 全年 王红梅 4600 龙泉污水处理工程 河西污水处理工程 800 全年 王
安 2000 全年 李龙东 55280
督促设计工作 3 月 31 日 李龙东 完成湘江五桥的设计 全 年 李军辉 督促 招投标 工作 计价检查 督促各建设项目工程质量分部分项工程验收合格率 100%优良率 70%以上 完成快速环道路面、绿化、灯饰工程的招投标工作 5 月 31 日 王
安 每月一次平常跟进 全 年 王
安 全
年 王
安 督促各建设项目安全生产做到安全管理制度化、规划化、标准化 全
年 王
安
企划经营部 2006 年重点工作计划安排表
工作内容 完成时间 责任人 污水处理合作经营项目 、与投资方签合作书 月 日平、成立联合工作组 月 日组织考 月 日尽职调查制定合资方案并进行洽谈、签协议 月 日、正式合同的谈和签 月 日子公司 改制工作 、 协助公司完成与新的合作全年、按市政要求协助来水公司完成产核资和产定工作全年、协助来水公司完成制方案的制全年企业文化 、业文化理体系和设计体系定 月 日、制定业文化推计划 月 日平、制定业发计划 月 日招商 引资 五桥招资全年平子公司 经营管理督促子公司完成利标 万全年金城大厦资金回收 、完成行按的收。 月 日黄、按合同约定的时间收取公司、市、华市政公司等的购。全年黄
土地开发办 2006 年度重点工作计划安排表
工作内容 完成时间 责任人 用地报批前期开发工作 完成 28 区、29 区批土地的前发工作 3 月 20 日 晓东 办理完 28 区土地使用证 3 月 20 日 晓东 办理完 29 区土地使用证 7 月 30 日 晓东 完成 400 新报批土地的用地报批资料准备的报送工作 6 月 20 日 晓东
完成元区 7 区置换土地征地拆迁和前实施招 9 月 30 日 晓东 土地出让工作 完成路 40.62 土地出和场地交工作 资金 1600 万元。
4 月 10 日 晓东 力完成 28 区、29 区土地出工作资金20000 万元。
12 月 31 日 晓东 元区 7 区 100 土地达成出 10 月 30 日 晓东 体协助完成体育公司 140 土地出资金 6000 万元
晓东 快速环道剩余 建设用地清理 1、完成快速环道土地理和经前各项施工工作 2、完成快速环道土地的发证及部分用地的发工作。
4 月 30 日
违章建筑拆除和私房建设审批 1、组织快速环道控规范内章建查、理并协调关系。
2、调查落实体情况为公司对控规范内建设审批提据。
全年
计划财务部 2006 年度工作计划安排表
工作内容 完成时间 责任人 配合部门 收据收集、核对 月 日前黄利道路公司 月 日前黄利各区政行发放 万元4 月 日前 涂 项目报 月 日前涂各用位省分行审批 月 日前涂各用位总行审批 月 日前涂各用位发放 月 日前涂各用位兴业行资料报 月 日前涂体育产业公司区建设体育产业公司区建设体育产业公司区建设体育产业公司区建设项目评审4 月 日前 涂资料审批 月 日前涂发放 月 日前涂土地资金 区、 区土地资金全部收 路土地资金 万月日前土地出情况晓土地办 区、 区土地出金、批资金 8 月日前 晓土地办 月 日晓土地办会计核算件全面级并作规程 月 日前晓综合部与省、省公路对取资金及时 月 日前放大桥管理处子公司务检查 月 日前晓各子公司审计部组织资金调度会每月 日
审计监察部 2006 年工作计划安排表
工
作
内
容 计划完成时间 责任人 对公司本部、道路公司、沿江防洪景观道路项目办务进行每月一次、 月合并进行例行审计次月 日前学良良华谭学良良华对排水公司、大桥管理处、城建发公司务进行每一次例行审计下月 日前组织完成对公司本部及子公司的年报审计 月谭学良对内部和外部审计发现的题督促审计位及时完成整全年学良完成东立交桥等备条件的工程项目务算审计工作 年底良华完成东环 一等报审工程结算项目的内部审核工作工程结算审核服务承诺时间内水及时完成工程月计量审核工作 日内水按要求完成湘江以及其它新工项目征地拆迁调查及预算的审核工作要求时间内良对工程更事项和招标合同外工程的造价进行审定工程预算审核服务承诺时间内水好工程招投标的督工作全年水完成金城大工程结算内部审计工作上半年水完成领导临时交办的其它审计、审核工作要求时间内全体
篇五：投标工作计划表
16 最新招标计划书：政府采购招标工作计划 2016 最新招标计划书：政府采购招标工作计划 受╳╳部门(甲方)委托，╳╳机电设备招标中心(乙方)就救灾账篷政府采购进行国内公开招标。为保证招标工作顺利实施，经甲乙双方协商，并经救灾账篷政府采购招标工作协调小组(以下简称协调小组)同意，提出本次招标的工作计划 一工作原则 在招标过程中，乙方将认真执行财政部发布的《政府采购管理暂行办法》(财预字[1999]139 号文件)和国家经贸委发布的《机电 设 设务招标投标管理办法》 ( (1996 年第 1 号令) 有 有关规定，尊遵循公开、 公 公正、公平的招标原则， 规 规范操作，竞争择优，维 护 护甲方和投标人的全法权 益 益，体现“服务、效率、 公公正、权威”的工作宗旨 ， ，在协调小组的监督和指 导 导下，与甲方密切配合， 达 达到保证采购质量、节省 资 资金，提高资金使用效益 ， ，规范采购程序的目的。二、编制招标文件 ( 一 一)╳月 27 日上午，协 调 调小组审定招标的数量、 参 参考价、技术标准、招标 通 通告(投标邀请函)初稿 和 和招标工作计划。
(二 ) )╳月 27 日下午，甲方 向 向乙方提供编制招标文件 所 所需的有关技术标准、服 务 务、商务等方面的材料和 要 要求。
(三)╳月 28 日 日至 9 日，乙方编制招标 文 文件，并联系办理刊登招 标 标通告事宜。
(四)╳ 月 月 30 日上午，乙方将招 标 标文件初稿送甲方审核。
(五)╳月 1 日上午，甲 方 方将经协调小组确认的招 标 标文件交乙方。
(六) ╳ ╳月 1 日下午，乙方组织 招 招标文件的印刷。
(七 ) )╳月 2 日，开始发售招 标 标文件。
三、开标工作 程 程序及安排 投标 时间 ：
：1999 年╳月 15 日 8 8：30�9：45 地 点 点：╳╳市 接受投标人 ：
：招标中心、公证处 开 标 标 时间：1999 年╳ 月 月 15 日 10：00 地 点 点：╳╳市 开标工作人 员 员名单：
公证人：╳╳ ╳ ╳
验标人：╳╳╳ 唱 标 标人：╳╳╳ 主持人：
╳ ╳╳╳ 记录人：╳╳╳
开标程序 主持人宣布 开 开标。
请╳╳部门、╳ ╳ ╳部门、有关领导讲话。
主持人宣读评委名单及 开 开标工作人员名单。
主 持 持人宣布评标办法。
请 投 投标人代表检查各自投票 文 文件密封情况。
唱标。
公证处致公证词。
宣 布 布质疑时间安排。
宣布 有 有关注意事项。
评标日 程 程安排 1.╳月 15 日
14：00�14：3 0 0，评委预备会。宣布评 委 委纪律，介绍评标办法。
14：00�18：0 0 0，评委阅读投标文件。
19：00�21：0 0 0，评委归纳质疑问题。
2.╳月 16 日，8：3 0 0�12：00，13：
3 30�18：00，评委 质 质疑。
3.╳月 17、 1 18 日，评委评标、写出 评 评标报告。
4.╳月 1 9 9 日，乙方将评标报告报 告 告报甲方，由甲方确定中 标 标单位。
注：①工作时 间 间安排可视实际情况进行 调 调整。
②中标单位确定 后 后，由招标中心向中标单 位 位发中标通知书，并组织 甲 甲方与中标人签订合同。
四、评标原则 公平地 对 对待所有投标人。
招标 文 文件和投标文件是作为评 标 标的依据。
评委会按照 “ “公平、科学、严谨”的 原 原则，从性能、质量、价 格 格、服务、资信等方面， 综 综合评价出中标优选方案 。
。各项评价因素量化计分 作 作为综合评价基础。评价 内 内容严格保密。
中标的 基 基本条件是：
投标文件 必 必须对招标文件的实质性 要 要求完全响应; 投标人 有 有良好的执行合同的能力 ; ; 该投标人的报价对招 标 标人最有利; 能够提供 最 最佳服务; 获得最低评 标 标价; 五、评标委员会 及 及会务组 评标委员会委 员 员共 9 人，设主任委员、 副 副主任委员各一名。整个 投 投标、开标过程，将由公 证 证处人员实施法律监督， 并并将特聘政府采购管理机 关 关、╳╳部门各一位同志 作 作为监察员参加投标、开 标 标、评标的全过程。评标 中 中若出现重大问题时，应 及 及时向主任委员和副主任 委 委员汇报。
评标委员会 成 成员待定(╳月 12 日前 确 确定); 监察员：╳╳ ╳ ╳; 会务资料组：组长 ：
：╳╳╳ 工作人员：╳ ╳ ╳╳
具体职责：
< 责 责评标工作所需的设备、 物 物品、交通、通讯等的落 实 实及管理工作; 负责资 料 料的登记、保管、借阅、 打 打印、收回等管理工作; 负责评标会务的财务工作 ; ; 负责评标询标会议的 会 会务组织工作; 负责对 外 外的联络工作。
六、具 体 体评标方法 七、评标工 作 作保密守则 自开标后， 有 有关投标的审查、评定、 澄 澄清问题，以及评标、定 标 标情况均属于经济机密。
为 为防止泄密及保证评标工 作 作顺利完成，评委和有关 工 工作人员不得将评标工作 的 的任何问题及情况传给与 评 评标工作无关的人员，更 不 不得向投标单位或与投标 单 单位有关的部门泄漏。在 评 评标阶段，所有对外活动 及 及问题的澄清，都必须在 评 评标委员会主任委员或副 主 主任委员的领导下进行， 严 严禁未经许可，自作主张 进 进行对处活动。
为了评 标 标的顺利进行，防止问题 发 发生而造成不良后果和影 响 响，特制定以下几项保密 规 规定。所有参加评标工作 的 的人员，在评标期间必须 认 认真执行。
遵守资料复 印 印和借阅等管理制度。评 标 标过程中，有关资料由会 务 务资料组负责统一管理， 投 投票文件、资料及各种表 格 格等，只限于在评标规定 的 的场所使用，不得外带。
未 未经会务资料组同意，有 关 关资料不得复印。12
篇六：投标工作计划表
录 第一章 编制依据及原则 （一）、编制依据 （二）、编制原则 第二章 工程综述 （一）、总体概要 （二）、现场情况 （三）、施工环境情况 第三章 总体施工策划及部署 （一）、项目组织机构 （二）、施工部署原则 （三）、项目管理目标 第四章 施工顺序、施工总进度安排 （一）、总体施工顺序安排 （二）、总体施工进度计划安排 第五章 施工准备 （一）、施工技术准备 （二）、物资准备 （三）、施工机械选型与准备 （四）、主要管理人员和劳动力准备 （五）、现场准备 第六章 施工部署及协调 (一）、施工总体部署 （二）、施工协调 第七章 分部分项的施工方法 （一）、工程测量工程施工方法（二）、土方与基础工程施工方法 （三）、主体工程施工方法 （四）、砌体工程 （五）、外脚手架及卸料平台 （六）、砌体工程质量控制流程 （七）、模板工程质量控制流程 （八）、钢筋工程质量控制流程 （九）、砼工程质量控制流程 （十）、现浇板防裂缝施工方法 （十一）、工程质量检验流程 （十二）、屋面工程施工方法 （十三）、装饰装修工程施工方法 （十四）安装项目 第八章 质量安全保证体系和措施 第九章 临时设施项目安排 第十章 主要机具计划安排 第十一章 施工各项技术保证措施 第十二章 季节施工措施 第十三章 配合政府主管部门的工作制度 第十四章 附图表 拟投入的主要施工机械设备表 劳动力计划表 工程质量的管理控制网络图 施工安全的管理控制网络图 施工进度计划 施工现场布置图
第一章 编制依据及原则 (一)编制依据：
1、编制依据：
*****教学楼工程招标文件。
现行国家各种施工技术标准，安全操作规程，验收规范及有关规定。
现场勘察所获得的有关信息。
该区地形、地质、水文、气象等自然条件。
已建成类似工程的经历。
2、国家现行技术规范及设计技术标准：
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《建筑地基础工程施工质量验收规范》GB/T50202-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999 《建筑工程质量管理条例》 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国安全生产法》
《企业施工工艺标准》 其他相关技术规范及检验标准 3、现场踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践中积累的施工及管理经验。
编制原则：
实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。
工期目标：
确保在合同约定的工期内完成*****教学楼工程。即 2015 年 2 月 24日开始，2016 年 12 月 29 日完成。
质量目标：
合格 管理目标：
文明施工目标：确保安全文明标准化工地。
环境保护目标：施工噪声、废水、废气、废物排放达标率为 100%。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率控制在 2‰之内。
(二)编制原则 遵循招标文件条款的原则：
在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。
遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则 在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，贯彻执行国家、省、市有关部门各种制度、规定、标准，确保工程质量。
本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具
有专业技术的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。
在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。
按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行 ISO9002 质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。
从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施
工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。
结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。
坚持实事求是的原则：
在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。
坚持施工全过程严格管理的原则：
在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理单位的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。
坚持推广应用“四新”成果的原则：
在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
坚持专业化作业与综合管理相结合的原则：
在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。
预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。
加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。
第二章 工程综述 （一）总体概要 本工程为*****教学楼工程，总建筑面积为 12835 平方米，地上六
层，尺寸：160.54×14.04 米，框架结构，基础形式柱下
条形基础,建筑高度：26.05 米，该工程位于院内。
（二）现场情况 1、施工道路：
工程在镇区内干线附近，交通十分便利。
2、施工用电：
现场将根据需要设置变压器。
3、施工用水：
施工现场将根据用水需要以确定供水管径，自来水源， 4、施工现场环境：
工程现场地势平坦，临时用地基本可以满足工程施工需要。
(三)工程环境特征 地处东部季风暖温带湿润气候区，属于半湿润半干旱大陆性气候，特点是四季分明，雨热同季。年均气温 11.9 ～13.1℃，7 月份最高，平均气温 25.2～26.8℃,l 月份最低，平均气温-2.6～-3.9℃。
年均降水量 640.5mm，大致由北间南递增。日最大降水量 220.9mm，年最大降水量 1616.7 mm。
年均日照时数 2542.6～2832.6 小时。年均无霜期 180～220 天，最长为 260 天，最短为 169 天。年均风速 2.6～3.3m/S。
第三章 总体施工策划及部署 （一）项目组织机构 本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势。
按照企业项目管理模式标准模式建立的质量、环境、职业健康安全保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，高效地组织和优化
各类生产要素，实现工程的各类目标。
在施工中创四个一流：
即一流质量、一流工期、一流安全生产、一流文明施工。
在条件具备情况下，采用先进生产技术、先进工艺手段，创工程独特风格，促进行业施工水平的提高。
按项目管理法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工程施工自始至终保持最优化组合的最佳工效。
施工管理方针及目标 1、承诺 建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。
2、管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。
3、项目管理目标 3.1 指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。
工期目标 根据招标文件的计划工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：
1）严格按照招标文件规定的计划工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。
2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
3）充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
4）发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
5）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
6）施工图纸会审很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸内容、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在问题和对设计要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。审图必须注意关键，特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件，并存档。
施工具体安排如下：
同时我部拟成立两个钢筋施工队、一个模板工程施工队、一个安装施工队，两个砼施工队，采用平行交叉作业方式进行施工，合理安排施工设备及人员。
我部在开工前 3 天进行相关工作的施工准备工作，积极组织施工人员进行技术交底、技术交流及现场勘察。对于存在的问题及时提出，积极处理协调，组织施工所需的施工机械设备、器具的进场，选择合理的
停放、安置场所，保证施工的进度。
我部采用网络图进行进度计划的优化，具体优化方案见附表三：计划开、竣工日期和施工进度计划网络图。
施工过程中严格按照进度计划组织施工，保证工程的进度与质量。
1、项目领导班子组成 项目部作为本项目部最高管理指挥中心。
从项目结构、装修进行全方位的管理，编制施工组织设计及各项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素。
协调解决施工过程中各种矛盾及所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保障施工的顺利进行，代表我公司完成与甲方的合同。
项目经理部由项目经理、项目总工程师，土建、安装工程师组成项目领导班子。
2、项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度：
实行项目经理负责制。
使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部过程得到控制。
（二）施工部署原则 1、时间部署—考虑季节施工因素 根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，结构、装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量。
2、空间部署—考虑平行、立体交叉施工 根据本工程单层施工面积较大，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时满足交叉施工需要。
我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本标段的主要施工技术人员和项目经理。
另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系，主要管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工，民工向当地雇用或者自带。
我公司将会在全公司范围内集中调配设备，所有的设备为自有和租凭的形式并且都在 9 成新以上。
实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。
机械设备、人员的退场 1、完工清场 1.1 工程移交证书颁发前（经发包人同意），承包人完成全部工作内容并对工地进行彻底清理。
1.2 工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。
1.3 临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。
1.4 按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。
1.5...
篇七：投标工作计划表
招标、采购工作计划表- 招标采购管理表格（2021 年参考新模板）序号 项目（材料/设备）名称 质量标准 性能要求 数量 计划进场时间 其它说明情况
篇八：投标工作计划表
目实施进度计划2011-02-18 11:37:55|
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第五章
项目实施进度计划 第一节、项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始�至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划�包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货�以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照业主的要求和时间安排�项目实施总体划分为三个阶段� �1�施工准备阶段 本投标人拟利用既有的上海轨道交通 4 号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作�以确保 2006年 12 月 11 日顺利开工。
主要工作内容有�签订施工合同�组建项目经理部�修建施工临时基地�组织施工现场调查�施工场地准备�提报设计联络建议计划�召开设计联络会议�组织图纸会审�参加设计交底会�进行技术准备�根据施工图纸�编制物资采购计划�签订物资采购合同�编制实施性施工组织设计及施工进度计划�报送工程开工报告�到质监部门备案�与其他相关专业协调和配合�按照施工总体方案�组织施工队伍进场。
�2�施工阶段 本阶段从 2006 年 12 月 11 日至 2007 年 1 月 30 日�进行的主要工作内容�依据施工组织设计及各阶段进度计划要求�进行本项目施工�按照工程进展情况�进行验工计价�制订培训计划并开展培训工作�按系统调试要求进行调试�保证系统达到质量要求�进行系统性能检验�确保系统达到使用功能�按照要求进行工程的验收�实体和竣工资料��进行工程交接。
�3�后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有�制订保修维护计划�进行照管期的维护工作�按照承包合同�与业主进行工程费用结算�质量保证期积极响应报修召唤�保障系统正常运营�制订工程回访计划�并按计划回访�质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷�免费负责修复�质量保证期后的技术支持及其他相关服务。
二、项目实施进度总计划表 工程中标签订合同后�项目部根据业主制定的指导性施工组织计划�在本投标文件的基础上�向业主提交一份详细的工程实施计划�批复后作为本项目的合同执行计划。在业主的协调下�项目经理部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。如业主对项目实施总进度计划节点要求进行调整�项目部全面服从业主安排。
项目实施进度总计划见表 5.1 所示。
表 5.1 项目实施进度总计划表
序号 工作节点 主要标志 各节点的完成时间 1 施工准备 达到开工条件 2006 年 12 月 10 日 2 设计联络 最终设计联络完成�形成纪要 2006 年 12 月 20 日 3 设备监造 设备出厂测试完成 2006 年 12 月 31 日 4 设备、材料供货 设备、材料从厂家发出�到达工地料库 2007 年 1 月 10 日 5 既有 2 号线接触网改安装、调试完成 2006 年 12 月 31 日
序号 工作节点 主要标志 各节点的完成时间 造 6 新建接触网系统 安装、调试完成 2007 年 1 月 25 日 7 强电系统 安装、调试完成 2007 年 1 月 25 日 8 杂散电流防护系统 安装、调试完成 2007 年 1 月 25 日 9 接触网冷滑试验 接触网、强电、杂散电流防护系统性能检测完成 2007 年 1 月 27 日 10 接触网受电 接触网、强电、杂散电流防护系统受电成功 2007 年 1 月 28 日 11 竣工验收 验收接管配合�完成实体和竣工资料移交 2007 年 1 月 30 日
第二节、项目施工进度计划 施工进度计划是根据与业主签订的工程合同�以整个工程项目为对象�综合考虑各方面的情况�特别是轨道工程进度��对工程施工全过程作出的战略性部署。依据工程总体计划、总工期要求及各系统主要施工阶段�关键节点�的里程碑计划�确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系�通过计算确定关键工序路径�明确施工主攻方向�在严格保证总工期要求、控制施工安全、质量的前提下�各施工工序力争提前开展、提前完成�避免在工程后期出现抢工的混乱局面�并充分考虑各专业之间的交叉配合�编制出各系统的施工进度计划。在工程实施中如业主对进度安排有调整时�项目部将根据最新的要求进行计划调整�全面服从业主安排。
一、施工工期目标及关键节点里程碑计划 1、工程总工期 2006 年 12 月 11 日开工�2007 年 1 月 30 日完工�工程总工期 51 日历天。当业主要求调整工期时�严格按新的工期要求进行施工调整�确保按期交付。
2、各系统关键节点里程碑计划 为确保 2007 年 1 月 30 日本项目工程顺利竣工�本投标人充分利用上海轨道交通 4 号线蒲汇塘临时基地开展所必需的前期产品的设计联络、制造供应及其他技术准备工作。全线各系统实施将按以下关键节点里程碑计划推算和编制施工进度计划� �1�接触网系统关键节点里程碑计划
序号 节点名称 里程碑计划时间 1 工程开工 2006 年 12 月 11 日 2 系统安装、调试结束 2007 年 1 月 25 日 3 送电前性能检验�完成冷滑、限界检测等 2007 年 1 月 27 日 4 热滑试验 2007 年 1 月 28 日 5 竣工验收配合�完成工程实体和竣工资料移交 2007 年 1 月 30 日
�2�强电系统关键节点里程碑计划
序号 节点名称 里程碑计划时间 1 工程开工 2006 年 12 月 11 日 2 系统安装、调试结束 2007 年 1 月 25 日 3 系统性能检验结束 2007 年 1 月 27 日
序号 节点名称 里程碑计划时间 4 电缆受电、热滑 2007 年 1 月 28 日 5 竣工验收配合�完成工程实体和竣工资料移交 2007 年 1 月 30 日
�3�杂散电流防护系统关键节点里程碑计划
序号 节点名称 里程碑计划时间 1 工程开工 2006 年 12 月 11 日 2 系统安装、调试结束 2007 年 1 月 25 日 3 系统性能检验结束 2007 年 1 月 27 日 4 系统受电启动 2007 年 1 月 28 日 5 竣工验收配合�完成工程实体和竣工资料移交 2007 年 1 月 30 日
3、施工进度计划表 �1�接触网系统施工进度计划表
序号 工程项目名称 工期 开始日期 完成日期 备注 1 施工准备 10 06.12.1 06.12.10
2 施工测量、预留设施验收 5 06.12.11 06.12.15
3 支柱及�连续�门型支架安装 16 06.12.16 06.12.31
4 支持结构安装、拉线安装 22 06.12.20 07.1.10
5 既有 2 号线接触网改造施工 7 06.12.25 06.12.31
6 架空地线架设及调整 22 06.12.25 07.1.15
7 承力索架设及调整 2 07.1.1 07.1.2
8 接触线架设 13 07.1.3 07.1.15
9 接触悬挂调整 16 07.1.5 07.1.20
10 设备安装及调试�含接地� 16 07.1.10 07.1.25
11 限界检测、冷滑试验 2 07.1.26 07.1.27
12 接触网受电、热滑 1 07.1.28 07.1.28
13 竣工验收及移交 2 07.1.29 07.1.30
�2�强电系统施工进度计划表
序号 工程项目名称 工期 开始日期 完成日期 备注 1 施工准备 10 06.12.1 06.12.10
2 施工测量 2 06.12.11 06.12.12
3 电缆支架钻孔安装 19 06.12.13 06.12.31
4 回流箱基础制作及养护 29 06.12.13 07.1.10
5 回流箱安装 2 07.1.11 07.1.12
6 电缆敷设 7 07.1.13 07.1.18
7 电缆试验及连接 7 07.1.19 07.1.25
序号 工程项目名称 工期 开始日期 完成日期 备注 8 电缆孔洞封堵 2 07.1.26 07.1.27
9 电缆受电 1 07.1.28 07.1.28
10 竣工验收及移交 2 07.1.29 07.1.30
�3�杂散电流防护系统施工进度计划表
序号 工程项目名称 工期 开始日期 完成日期 备注 1 施工准备 10 06.12.1 06.12.10
2 施工测量 2 06.12.11 06.12.12
3 单向导通装置基础制作 31 06.12.13 07.1.12
4 单向导通装置安装 2 07.1.13 07.1.14
5 电缆敷设及设备接线 11 07.1.15 07.1.25
6 系统检查测试 2 07.1.26 07.1.27
7 系统受电启动 1 07.1.28 07.1.28
8 竣工验收及移交 2 07.1.29 07.1.30
4、施工进度网络计划图 见图 5.2.1.4 所示
5、施工进度横道图 见图 5.2.1.5 所示。
二、保证施工进度计划的措施 1、施工进度保证体系 合理组织施工资源�加强管理�从施工准备、技术管理、物资供应、机械设备、过程管理、协调配合等方面建立工期保证体系�确保工期目标的实现。
2、交叉作业进度控制措施 接触网系统是以达到设计要求的轨道中心和轨面中心线高程作为定位依据�接触网系统设备安装对轨道的依赖性很突出�本项目实施期间�与轨道等专业交叉进行�并且本项目系统间、同系统各工序之间也要交叉进行施工作业。为克服以上施工的不利因素�特制定以下保证工期的措施� 与轨道等相关承包商签订施工配合协议�明确相互作业时间。服从业主对轨道区间作业时间的分配�避免施工时间冲突�减小施工干扰。
根据施工进度�合理安排各专业工序作业时间。平衡各工序安排�投入合理施工资源�及时完成对后续工序制约大的工序作业�减少工序之间的交叉干扰。
物资供应部及时组织设备材料到位�以满足各工序施工的需要�避免停工待料。
3、关键工序作业进度控制措施 开工前�对参与关键工序施工的人员进行技术培训和技术交底�使施工人员熟悉本项目关键工序的技术特征、技术要求、施工流程、作业方法、检测手段等�全面提高施工人员的技术素质。
确保关键工序使用的机械设备、仪器仪表及时到位�设专人负责机械设备、仪器仪表维修和保养�并保证有备品、备件�确保关键工序不因施工设备故障而停工。
物资供应部对关键工序使用的材料进行专项重点管理�从计划、订货、验收、仓储和发放等管理环节进行严格管理�确保计划准确、供货及时、质量合格。
4、进度延误补救措施 工程施工过程中�由于外界不可预见因素造成实际上的工程进度与原经过业主核准的进度计划明显落后时�及时对原计划进行调整和修改�并向业主重新提交一份修改后的计划�同时根据当时的情况�向业主通报加快进度所采取的措施�以确保整个工程的完工时间不受影响。
三、意外情况下保证进度的应急预案 1、材料、设备不能按期到货影响施工进度的应急措施 工程材料、设备能否按期、足量到达施工现场是本项目能否如期竣工的关键。设计联络完成后�项目部派员进驻支柱、金具及零配件、导线、电缆、设备等主要材料、设备供货厂家�
进行材料、设备生产监造�同时物资供应部全程跟踪材料、设备的发货、运输、到货情况�使工程物资的供应始终处于受控状态。若因生产、运输或其他某个环节出现问题�材料不能按期到货�项目部能够及时掌握材料不能按期到货的原因和延期到货的具体时间�采取调整施工组织、供应计划�见缝插针�材料、设备一到�抓紧到货检验�集中力量进行施工�将影响降到最低。
2、外界干扰影响施工进度的应急措施 在制定施工方案和编制作业计划时�考虑突发因素对施工的干扰�编制两套以上的作业计划�施工中若突遇干扰或阻挡�立即执行事先编制的应急作业计划。同时�项目部积极与当地政府有关部门等进行协调联系�得到地方政府理解和支持�妥善处理好各种干扰�避免矛盾激化。在外界干扰协调处理好后�再执行原先的作业计划。
3、突发流行性疾病影响施工进度的应急措施 施工期间�若突发流行性疾病�立即将被感染人员隔离。加强预防措施�避免感染人群扩大�并尽快从公司总部劳务中心抽调或在当地雇请临时劳动力补充。
4、自然灾害影响施工进度的应急措施 发生自然灾害�项目部对施工计划作相应的调整�进一步优化施工方案和资源配置。依据新的施工部署�调集其他施工力量�成立临时赶工突击施工队伍�在指定的区段内完成赶工项目目标�推行昼夜连续作业�倒班�、平行作业、交叉施工等各种行之有效的施工方法�使工期控制在要求的范围内�直至实现工期目标。进度目标达到要求后�撤除赶工临时机构及配置。
第三节、设计联络建议计划 设计联络是工程设计和产品设计进行接口的重要环节�需要业主、承包商、设计单位、供货商各方参加。根据招标文件要求�本投标人负责提供符合工程初步设计要求的系统构成图、原理图、接线图�提供设备的安装尺寸以及必需的操作及维修空间等信息�并主动做好与设计单位的配合、协调和联络工作。对发现的设计问题及时反馈�提出修改建议和意见。
根据施工进度计划安排�对于在工程初期即要求供货的设备产品�如锚拴、支柱、门型架、接触网零件、绝缘子、电缆支架、接触网线材等�其设计联络分为两次进行� 在第一次设计联络会上�确认系统和设备功能技术参数�确认产品技术规格书�澄清接口�讨论设备试验和出厂验收、供货计划等事宜。第一次设计联络计划于 2006 年 12 月 5 日完成。
第二次设计联络是设备试验�测试样品的功能和性能是否满足技术规格书的要求�以及出厂验收。计划于 2006 年 12 月 15 日完成。
对其余设备产品的设计联络工作分三次进行� 第一次设计联络主要讨论系统和设备功能技术参数�以及与其它系统接口的相关内容�业主、设计、供货商、承包商相互提交技术文件。第一次设计联络计划于 2006 年 12 月 10 日完成。
第二次设计联络会上�主要审核、确认承包商技术规格书�确认技术参数�确定最终接口关系�确认供货计划、交货时间安排等。计划于 2006 年 12 月 15 日完成。
第三次设计联络是工程样品测试、设备试验�测试样品的功能和性能是否满足技术规格书的要求�以及出厂验收。计划于 2006 年 12 月 20 日完成。
在每次设计联络会议前...
篇九：投标工作计划表
xx 年招投标工作思路—年度工作计划xxxx 年， 我们将继续按照“统一进场， 管办分离， 规则主导， 全程监督” 的总体思路， 紧紧围绕“完善制度、 严格监管、 廉洁高效、 服务发展” 的总体要求，进一步加大监管力度， 探索招投标工作的新举措， 全面提升监管服务水平， 为全县经济和社会发展做出应有的贡献。
一、 工作目 标：
x、 使用财政性资金的工程建设项目 进场招标监管率 xxx%； 政府集中采购进场交易监管率 xxx%；国有产权交易进场监管率 xxx%；土地出让交易监管率 xxx%。监管和服务工作继续保持零差错、 零投诉。
x、 高质量、 高效率地完成县重点工程、 实事工程的招投标监管服务工作。
x、 开展招投标专项治理， 查找突出问题， 遏制虚假招标、 规避招标、 借用资质及围标、 串标等违法违规行为发生。
x、 进一步健全招标评委库及政府采购评委库， 加强对评委的考核。
x、 不断完善中心服务功能， 积极推行网上招标、 计算机辅助评标及远程评标。
x、 切实加强标后监督管理。
x、 在政府采购方式、 采购范围与规模以及难点采购项目 上取得新突破。
x、 加强自 身建设和内部管理， 全面提高工作人员的业务素质和服务水平。
二、 主要措施：
x、 继续深入宣传， 增强法制意识。
不断扩大宣传的深度和广度， 把招标人和投标人作为宣传的重点对象， 通过广播电视、 网络、 报刊、 宣传栏、 标语、 简报、 教育培训等多种形式重点宣传有关法律法规， 营造依法招标采购、 依法投标、依法监管的社会舆论氛围。
x、 加强协调配合， 加大监管力度。
加强与纪检监察、 检察、 建设、 财政、审计等部门的配合， 就重点工程项目 开展联合执法检查， 规范招投标过程的每一个环节， 加强标后监督管理， 坚决纠正标后可能发生的违法违规现象。
出台《遏制串标围标办法》 进一步规范投标人行为。
认真贯彻落实 XX 文件精神， 切实加强对政府投资项目 的监管， 提高政府投资项目 招投标效率和效益。
x、 加强调查研究， 创新工作方法。
在工作中积极探索招投标工作的新途径，力争在解决招投标工作存在的老大难问题上取得新突破； 认真研究网上报名 、 网上招标等， 并尽快推广到工作实践； 建立投诉查处联席会议制度， 实行招投标违法违规行为记录和评标结果公示， 推行诚信体制建设； 进一步完善和规范政府采购工作， 减化办事程序， 提高采购效率； 强化评委队伍建设， 出台《评委考核办法》 ， 建立评委考核奖惩机制， 提高评标质量和水平。
x、 运用科技手段， 规范招投标行为。
进一步加大硬件投入力度， 积极推行网上招标、 计算机辅助评标、 远程评标、 异地评标， 完善监控系统、 语音通知评
委系统、 屏蔽系统、 门禁系统、 信息查询系统， 尽最大可能减少人为因素对招标、投标、 评标过程的影响， 维护好公开、 公平、 公正的招投标市场环境。
x、 加强制度建设， 提高人员素质。
进一步完善内部管理的各项规章制度，强化制度的约束力， 坚决做到按制度办事， 依制度管人。
加大学习 培训力度， 继续在全办及中心开展“内强素质， 外塑形象” 活动， 同时有计划组织外出考察学习 ， 拓宽眼界， 借鉴先进经验， 查找自 身不足， 提高服务水平。
加强队伍的思想品德和党风廉政建设， 努力规范从业人员行为， 提高工作人员素质， 建设一支高素质的招投标监管服务队伍。